一个地坪施工商如果没有对项目精挑细选，那么他在工程的结束将得到关于不给你款的一切借口。

就其本质而言，我们地坪行业使客户可以用我们的钱玩。

无论是总承包商，他们代表的客户还是甲方，结果都是一样的。我们听到一些借口，例如“看起来并不完全像我想的那样”或“我必须等一会儿（与任何参与施工过程的人一起填写空白）才能批准，然后才能给你钱”或我个人的最爱，“我尚未收到客户的付款，我10个工作日后付给你。”

你认为为什么为什么没有人意识到我们作为施工商的实质是为我们的劳动力和材料提供免息贷款，而我们需要获得报酬才能保持业务发展？

我们的供应商不喜欢听到这样的消息：“好吧，我知道我欠你很多钱，我知道你已经等了60天以上才能付款，但是我的客户还没有付款。当他们这样做时，我想将这笔钱保留几个星期，然后我可以付给你。”

我们希望我们的客户决定为我们的工作付款。

那么，我们如何才能避免被永远浪费在等待客户付款方面的困扰呢？好吧，虽然我不知道绝对完美的解决方案，但我可以告诉一些技巧，这些技巧将不断发展。

首先，为你的工作做好计划。在编写合同和审查他人提供的合同时要非常主动。要求查看总承包商与客户之间的合同副本。它可供你查看。

不要采用总承包商不会采用的任何付款条件。作为付款期限的示例，请考虑保留。通常会写标准合同协议，以允许所有者扣留（保留）作为“保留金”的总承包商款项，以确保最终完成项目清单清单和修饰。

尽管这需要更多的计划，因为你可能需要尽早购买所有磨片，固化剂和染色剂，但这也使合同中节省了很多钱。通过将这些材料提前交付到现场，有时甚至在你踏上一个项目之前的几个月，你就可以为供应商获得全部收益。

在签订合同之前，先找出谁是该项目的决策者。当你进行打样时，请确保决策者在那里，并在项目进行过程中将所有问题（书面）通知他们。在你的合同中写明，只要你给决策者72小时的通知，就必须有决策者可以在现场出现，以进行审查，并在完成项目时也将其带出审批。这消除了所有误解，并限制了任何一方以不利的条件约束你的能力。

你需要有一种心态，你可以并且能够控制你的工作，并且会为此得到报酬。你可以随时让客户知道你正在撤离或直到现在才出现备份，从而使他们处于困境。说明你的公司政策是不处理付款逾期30天以上的项目。他们会大喊大叫，所以要为此做好准备，但是如果他们欠你钱，并且知道你不会被吓到，那么你会对客户创造什么样的奇迹和说出什么样的话感到惊讶。